現場は忙しい。仕事もある。
それなのに、なぜかお金が残らない。

会社全体の損益診断

損益計算書と同じ順序で、現状と目標を比較しています。

原価が見えると、同じ売上でも粗利益を増やせます

売上を増やす前に、今ある工事から利益を残せているかを確認しましょう。材料費・外注費・人工数・追加工事を現場ごとに管理すると、利益を減らしている原因が見えてきます。

繁盛親方では、現場ごとの完工売上と原価を入力することで、粗利益額・粗利益率・予定との差を確認できます。感覚ではなく、数字を見ながら利益改善を始められます。

最近の現場は、本当に儲かっていたか

社長が手放せる可能性のある仕事

推定削減可能時間：

社長の仕事を減らす目的は、ただ楽をすることではありません。会社の数字を見る、職人を育てる、良い仕事を選ぶ、会社の将来を考える。そんな「社長にしかできない仕事」の時間を取り戻すためです。