あなたのコンサルティングを、 一生、自分の時間を売り続ける 仕事で終わらせない。
建築・建設業界の経営支援者が、
自分自身の「会員制経営支援事業」を持つ時代へ。
※登録者限定で、制度・料金・収益モデルの詳細をご案内します。
第一期パートナーは、少人数での実施を予定しています。
良いコンサルタントほど、
忙しくなっていませんか。
建築・建設業界の経営者を支援する仕事は、 とても大切で、やりがいのある仕事です。 しかし、多くの1人コンサルタントが同じ壁にぶつかります。
事業は、自分の時間以上には広がらない。
一社ずつ支援し続ける仕事から、
自分の会員制経営支援事業を持つ働き方へ。
私たちが考えているのは、 繁盛親方を紹介して手数料を得るだけの代理店制度ではありません。
私自身が商品
- 個別訪問
- 個別相談
- 個別資料作成
- 問題が起きるたびに対応
- 顧客が増えるほど忙しくなる
支援の仕組みが商品
- 繁盛親方
- 経営診断
- 月次支援
- 勉強会・教材
- 専門家ネットワーク
小さな経営支援事業の経営者へ。
繁盛親方を売るための
代理店制度ではありません。
自分の会員制経営支援事業を持つ。
自分の名前で。
自分の専門性を活かして。
自分自身の顧客を、長期的に支援する。
たとえば、こんな会員組織です。
全員を同じコンサルタントにはしません。 あなた自身の経験、専門性、地域性を活かして、 自分の事業をつくります。
私たちは、青木忠史のコピーを
増やしたいわけではありません。
それぞれが、自分の強みを持っていて良いと考えています。
繁盛親方を使う。
繁盛親方を、
単なる見積ソフトで終わらせない。
工事店の日々の業務と経営情報が蓄積され、 経営者と支援者が同じ事実を見ながら、 会社を少しずつ改善していく。
顧客
案件
見積
原価
請求
工事履歴
経営情報
継続支援
共通の経営基盤へ。
本部から提供を予定しているもの
単なるソフト提供ではなく、 1人の経営支援者が、自分の事業として継続できるための 事業基盤を提供します。
繁盛親方
工事店経営の共通基盤
工事店経営診断
現在地と優先課題を整理
90日改善プログラム
課題を絞って前進
12か月支援体系
毎月の支援テーマ
会員制事業設計
あなた自身の商品づくり
会員募集支援
LP・説明会・提案支援
パートナー教育
支援者自身も成長
本部・専門家連携
一人で抱え込まない
青木忠史が100社を
直接支援するのではなく。
その100人が1万社を支援する。
本部が目指すのは、 全国の工事店を直接囲い込むことではありません。
小さな工事店を支える人を、支える。
こんな方を歓迎します。
第一期パートナーは、
少人数から始めます。
完成した制度に乗るだけの参加者ではなく、 一緒に新しい建築経営支援の形をつくる初期メンバーを探しています。
長く付き合える人。
最初のメンバーが、今後の制度文化をつくると考えています。
このページでは、
まだすべてを公開していません。
第一期パートナー制度について、 本当にご検討いただける方のために、 一般非公開の完全版案内をご用意しています。
非公開完全版でお伝えしていること
短い広告文では伝えきれない内容を、具体的に説明しています。
- パートナー事業の全体構造
- 本部から提供する具体的サービス
- 工事店へのサービスモデル
- 第一期パートナー料金
- 繁盛親方の仕入価格
- 収益シミュレーション
- 第一年度ロードマップ
- 本部とパートナーの顧客関係
- 公式サイトからの顧客紹介
- テリトリーの考え方
- 同業他社の審査
- 情報・教材の管理ルール
※お名前・会社情報等をご登録いただいた方にのみご案内します。
※登録しただけで加盟義務が発生することはありません。
小さな工事店を支える人を、支える。
私は、20年以上、全国の小さな工事店の経営支援に携わってきました。
その中で、一つの現実を感じるようになりました。
一人の人間が、すべての会社を直接支えることはできない。
そして全国には、私とは違う強みを持った良い支援者がいます。
採用に強い人。財務に強い人。組織に強い人。二代目支援に強い人。
その人たちが、それぞれの専門性を持ちながら、 小さな工事店を支援する。
そして、私たちは、その支援者を支える。
私のコピーを増やしたいのではありません。
それぞれの人が、それぞれの専門性で、 それぞれの地域の工事店を支える。
その根っこに、繁盛親方がある。
そんな未来を、少人数の第一期メンバーから始めたいと考えています。
繁盛親方 発起人